Sua empresa estabeleceu metas climáticas ambiciosas e já deu os primeiros passos para cumpri-las. Mas, quando o assunto é Escopo 3, tudo parece emperrado? Fique tranquilo — você não está sozinho. 

Um estudo da consultoria Ramboll, encomendado pela Iniciativa de Integridade dos Mercados Voluntários de Carbono (VCMI), revelou que mais da metade das empresas ainda não está no caminho certo para reduzir as emissões de Escopo 3. 

Para companhias com metas validadas pela Science Based Targets Initiative (SBTi), essa estagnação representa mais que um atraso: pode comprometer o selo de validação. 

A boa notícia? Já sabemos quais barreiras estão travando esse progresso — e como superá-las. 

De acordo com a Ramboll, as dificuldades não são isoladas: tratam-se de barreiras sistêmicas, que afetam empresas em todos os setores. Veja os desafios mais comuns: 

1. Pouco controle sobre fornecedores: O Escopo 3 envolve emissões indiretas, vindas de fornecedores e parceiros da cadeia de valor. Em muitos casos, a empresa não tem influência direta sobre esses atores, dificultando a adoção de práticas sustentáveis. 

2. Acesso limitado a dados confiáveis 
   de emissões verificáveis: Sem acesso a dados padronizados e verificados sobre emissões, monitorar e reduzir o impacto torna-se um tiro no escuro. 

3. Alto custo de insumosverdes:Materiais de baixo carbono e soluções sustentáveis ainda são caros — tanto nos investimentos iniciais quanto nos custos operacionais. 

4. Responsabilidades difusas internamente: O Escopo 3 atravessa áreas diferentes dentro da empresa, mas muitas vezes não há uma liderança clara sobre quem é responsável por o quê. 

5. Dificuldade em interpretar normas complexas: Apesar do alinhamento entre os principais frameworks (GHG Protocol, SBTi, CDP), interpretá-los exige expertise que muitas equipes ainda estão desenvolvendo. 

Esses obstáculos têm consequências reais s: 

• Sem dados confiáveis e fornecedores envolvidos, definir metas realistas para o Escopo 3 é um desafio — ainda mais com poucos estudos de caso disponíveis como referência. 

• Mesmo com metas bem definidas, a limitação de pessoal e orçamento reduz a capacidade de agir. O resultado? A estagnação persiste. 

• Embora a divulgação do Escopo 3 ainda não seja sempre obrigatória, está se tornando uma exigência crescente. O ESRS E1, a SBTi e a CSRD já trazem critérios rigorosos para relatórios e metas. 

• Empresas que exageram nas promessas e falham na entrega correm risco de serem acusadas de greenwashing. Já o silêncio absoluto pode soar como greenhushing — o que também levanta desconfiança. 

• Envolver parceiros é essencial, mas muitos ainda não têm acesso a soluções sustentáveis — especialmente em regiões com menor maturidade climática. 

Agora que você conhece os principais entraves, veja como começar a superá-los: 

1. Priorize o envolvimento dos fornecedores, pois eles representam frequentemente a maior parte das suas emissões de Escopo 3. Concentre esforços nos fornecedores mais relevantes e abertos à transição. É onde você verá progresso mais rápido. 

2. Teste com um programa piloto Comece com uma categoria ou grupo de fornecedores. Isso permite testar abordagens de reporte e ações de redução de forma controlada. 

3. Comece com os dados disponíveis— e melhore com o tempo. Utilize médias setoriais e dados proxy como ponto de partida. À medida que amadurece, aprofunde a precisão com dados específicos. 

4. Integre a descarbonização nos processos de compras.Insira critérios de baixo carbono nos processos de aquisição e contratos. Assim, sustentabilidade deixa de ser uma iniciativa paralela e vira parte da operação. 

5. Apoie a ação dos fornecedores através de incentivos. Nem sempre é possível co-investir, mas seu poder de compra é um recurso poderoso. Estabeleça expectativas claras e, quando possível, explore modelos de valor compartilhado com os fornecedores.