专访 ACT 集团 CEO Colin Crooks：企业如何实现全范围脱碳
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We sat down with Colin Crooks, CEO of ACT Group, to discuss the challenges and opportunities businesses face on the path to decarbonization. From navigating uncertainty to tackling hard-to-abate emissions and Scope 3 complexity, Colin shares how ACT is helping companies take practical, informed steps across all scopes, drawing on global reach, market expertise, and digital tools.
我们对 ACT 集团 CEO Colin Crooks 进行了专访，深入探讨企业在迈向净零之路上所面临的挑战与机遇。从应对不确定性，到破解难减排放与 Scope 3 的复杂性，Colin 分享了 ACT 如何借助全球布局、市场专长和数字工具，助力企业在各个排放范围内采取切实可行的减碳行动。
企业在制定和推进可持续目标时面临的最大障碍是什么？
多数大型企业及其董事会已经明确认识到气候变化的现实性，且意识到能源转型势在必行。他们希望积极参与其中，无论是出于客户需求、法规要求，还是自身价值观的驱动。
但真正的难点在于：**怎么做？**大部分企业并非能源、碳管理或脱碳的专家。如何制定科学、可信、又具有雄心的目标？实施路径是什么？需要投入多少成本？
‘2030 净零’听上去是个有力宣言，但很多企业并不清楚如何实现，也缺乏行动信心。这种不确定性，正是最大的障碍。
当前多数企业在脱碳进程中卡在哪一步？原因何在？
很多‘低垂果实’已经被摘掉了——例如节能项目、绿电采购或使用生物甲烷。接下来的部分就不那么容易了。比如，如何处理隐含碳？Scope 1 和 2 解决完了吗？是否已经开始着手 Scope 3？
即使是 Scope 1 和 2，剩下的大多是难以减排的部分。是否要投资改造制造设施？资本投入是否值得？还是选择碳抵消？
而 Scope 3，尤其是供应链排放，更加复杂。管理自身排放已不易，想要影响上百上千家供应商和客户的排放，挑战只会更大。
脱碳对提升企业韧性与竞争力有何战略意义？
意义重大。首先，气候变化已成为现实，企业有责任采取行动。如果你的碳足迹很大，或运营位于气候高风险地区，不作为可能会削弱企业韧性，甚至影响生存资格。
从竞争力角度看，脱碳优势体现在三个方面：
客户相关性：尤其年轻一代消费者，更倾向支持具有环保价值观的品牌。
成本效益：脱碳早期可能被视为成本投入，但许多举措反而带来效率提升和成本节省。
人才吸引力：员工，尤其是年轻人，更希望加入真正践行可持续的企业。
从客户、员工到企业运营基本面，脱碳已成为不可回避的战略优先事项。
ACT 有哪些独特优势，能助力企业一体化推进 Scope 1、2、3 的脱碳？
我们在过去 15 年构建了全球化能力，涵盖环保产品采购、可再生能源开发以及自然解决方案等方面。我们提供涵盖所有排放范围的物理和数字化解决方案，帮助企业应对包括难减排放和供应链排放在内的多样化挑战。
我们的服务涵盖节能优化、碳抵消、生物甲烷、再生农业等。在全球 80 多个国家提供 200 多种产品，能够为不同规模、不同市场的企业，量身打造可扩展的解决方案。
此外，我们推出的数字脱碳平台 act50，可帮助企业及其供应商测量碳排、合规管理、直接采购可再生电力证书，真正实现透明、高效的减排行动，无论企业规模大小、地理位置如何。
从 C-Suite的视角，您是否观察到企业对脱碳的认知有所转变？
承诺并没有减少，反而更具紧迫感。2030 听起来还早，但要真正实现目标，就必须现在开始。自然项目需要时间积累，基础设施升级也需数年筹划和执行——所以2030其实近在眼前。
很多企业已经公开承诺在2030或2040年实现净零目标，现在正面临兑现的压力。越来越多的企业领导者正将关注点转向 Scope 3，他们对 Scope 1 和 2 已有清晰路径，现在也准备好攻坚更复杂但至关重要的价值链排放问题。
对于尚未将气候行动视为战略机遇的领导者，您会说些什么？
我想提醒所有领导者：气候变化可能是我们这一代人面临的最大挑战。我们终将被后人以‘实际行动’而非‘美好意愿’来评判。
今天的决策必须经得起明天的考验。如果能够将气候行动从‘负担’转化为‘机遇’，你会发现，这其实是推动企业长期增长的战略投资。
设定大胆且可信的减碳目标，不仅是负责任的选择，更是通往未来竞争力的关键一步。现在，就行动起来。ACT on it.