Votre entreprise a peut-être défini des objectifs climatiques ambitieux et engagé des actions concrètes pour les atteindre. Pourtant, lorsqu’il s’agit de réduire les émissions de Scope 3, les progrès restent souvent limités. Et vous n’êtes pas seul dans ce cas.  

Selon une étude du cabinet de conseil Ramboll, commandée par la Voluntary Carbon Markets Integrity Initiative (VCMI), plus de la moitié des entreprises ne sont pas sur la bonne voie pour s'attaquer aux émissions Scope 3. Pour les entreprises dont les objectifs sont validés par la SBTi, il ne s’agit pas d’un simple contretemps — c’est le risque de perdre cette validation 

Alors, qu'est-ce qui freine les progrès ? La recherche de Ramboll identifie cinq défis courants. 

Les recherches de Ramboll révèlent que les principaux freins à la réduction des émissions de Scope 3 sont des obstacles structurels profondément ancrés dans les secteurs et les chaînes d’approvisionnement. Voici ceux qui reviennent le plus fréquemment 

1. Manque de contrôle ou d'influence sur les fournisseurs : Les émissions Scope 3 proviennent de sources en amont et en aval en dehors de vos opérations directes. De nombreuses entreprises manquent de levier sur les fournisseurs, en particulier ceux situés plus loin dans la chaîne d'approvisionnement, ce qui rend difficile la réduction des émissions ou la mise en œuvre de pratiques durables. 

2. Accès limité à des données d'émissions vérifiables : De nombreuses entreprises rencontrent des difficultés pour accéder à des données fiables et standardisées nécessaires au suivi précis, et sans ces données de la part des fournisseurs, elles travaillent essentiellement à l'aveugle. 

3. Coût élevé des ressources décarbonées : Passer à des services et solutions durables, comme les carburants renouvelables ou les matériaux de construction à faible teneur en carbone, peut être coûteux, que ce soit en dépenses continues ou en investissements initiaux. 

4. Manque de responsabilité interne ou d'alignement interfonctionnel : L'ensemble des émissions Scope 3 d'une entreprise n'est pas pris en charge par une seule équipe. Elles s'étendent sur divers départements et manquent souvent de responsabilité claire. 

5. Expertise interne limitée pour interpréter les normes : Bien que les normes d'émissions d'organisations comme le Greenhouse Gas Protocol, la SBTi et le CDP soient largement alignées, les entreprises sans expérience approfondie en durabilité peuvent les trouver difficiles à naviguer. Comprendre et appliquer ces cadres nécessite souvent des connaissances spécialisées, ce que de nombreuses organisations sont encore en train de développer en interne. Sans cette expertise, même des normes bien alignées peuvent sembler accablantes. 

Il ne s’agit pas de simples obstacles, mais de défis complexes qui exigent clarté, engagement et collaboration pour être surmontés. Ils compliquent fortement le passage de l’ambition à l’action, à plusieurs niveaux 

• Définir des objectifs et des plans d'action pour le Scope 3 est difficile sans données fiables ou engagement des fournisseurs. Et avec peu d'études de cas disponibles — puisque de nombreuses entreprises se concentrent encore sur les Scopes 1 et 2 — il y a peu de précédents pour guider la voie. 

• De nombreuses entreprises relèguent les émissions de Scope 3 au second plan parce qu'elles manquent de ressources humaines et financières pour agir efficacement. Même avec des objectifs ambitieux, un manque de ressources ou de capacités peut freiner, voire bloquer les avancées — alors que le Scope 3 constitue bien souvent la majeure partie des émissions globale 

• La divulgation du Scope 3 n'est pas toujours requise, mais elle devient de plus en plus importante. Par exemple, l'ESRS E1 pousse à une plus grande transparence dans le reporting du Scope 3, la SBTi l'exige lorsque ces émissions dépassent 40 % de l'empreinte carbone totale d'une entreprise, et la CSRD l'exige lorsque ces émissions sont jugées matérielles selon la double matérialité. 

• Les risques réputationnels augmentent lorsque les déclarations dépassent les réductions réelles, et les gens sont prompts à dénoncer le greenwashing. Inversement, rester silencieux pour éviter les critiques peut conduire à des accusations de greenhushing, surtout lorsque les parties prenantes attendent une plus grande transparence. 

• Engager les fournisseurs est essentiel, mais l'impact réel dépend de leur capacité à agir. Dans de nombreuses régions, les solutions durables sont limitées, de sorte que même les fournisseurs engagés peuvent être incapables de décarboner. 

Maintenant que vous savez ce qui freine les progrès du Scope 3, voici comment avancer de manière pratique et efficace : 

1. Priorisez l'engagement des fournisseurs, car ils représentent souvent la plus grande part de vos émissions Scope 3. Concentrez-vous sur ceux qui montrent une volonté de décarboner, car ces relations offrent le plus grand potentiel de progrès à court terme. 

2. Lancez un programme pilote et concentrez-vous sur un seul groupe de fournisseurs ou une catégorie de produits pour tester les méthodes de reporting et de réduction. 

3. Commencez avec les données disponibles, puis affinez-les progressivement. Si vous êtes au début de votre démarche de décarbonation, les moyennes sectorielles, les analyses de cycle de vie et les données de substitution peuvent constituer un bon point de départ. Mais à mesure que vous progressez, notamment au-delà des scopes 1 et 2, affinez votre stratégie avec des données plus précises et spécifiques à votre entreprise. 

4. Intégrez la décarbonation du scope 3 dans vos processus d’achats et dans la rédaction de vos contrats, afin que la responsabilité fasse partie intégrante de votre fonctionnement, et non d’une initiative isolée. 

5. Soutenez l'action des fournisseurs par l'influence et, si possible, des incitations. Bien que le co-investissement soit idéal, de nombreuses entreprises s'appuient sur le pouvoir d'achat pour stimuler le changement en définissant des attentes claires liées aux décisions d'achat. Lorsque les relations le permettent, explorer des approches de valeur partagée peut aider à accélérer les progrès et à renforcer la résilience à long terme.