気候変動対策におけるカーボンクレジットの役割

2023年3月、国連の気候変動に関する政府間パネル（IPCC）は、第6次評価報告書（AR6）を統合した報告書を発表し、その中で、緩和策が大幅に加速しない限り、2030年から2052年の間に地球の気温が産業革命前のレベルから1.5°Cを超えて上昇する可能性が高いと警告しています。この報告書は、これまでの評価結果を強化し、即時かつ持続的な排出量削減の必要性を強調しています。 

2023年12月に開催されたCOP28で、気候アクショントラッカーは、現在の世界的な政策により、2100年までの気温上昇は約2.7°Cに抑えられると予測しました。これらの予測は、気候目標を達成するために、政府、産業、組織による協調的で測定可能な行動の緊急性を強調しています。 

特に、パリ協定や世界中で設定されている新しい世界的な気候基準に関連して、ネットゼロ排出の達成は、企業が私たちの未来を守るために今すぐ設定すべき重要な取り組みです。しかし、ネットゼロへの道のりには、バリューチェーンに沿う社内外のプレーヤー側で大きな献身が必要です。企業がネットゼロ排出に取り組む場合、ネットゼロが科学的な用語でどのように定義され、脱炭素化計画にどのように取り組むべきかを理解する必要があります。 

ネットゼロ排出の達成に向けた世界的目標への参加を目指す企業は、まず、科学に根ざした野心と目標を明確にする必要があります。また企業は、その過程で役立つために存在する枠組みや基準を学ぶ必要があります。 

企業が高い排出目標を達成するのを支援するため、科学的根拠に基づく目標イニシアチブ（SBTi）は、COP26に至るまでの間の2021年10月に、ネットゼロ基準を発表しました。この基準は、企業に有効な枠組みと科学的ガイダンスを提供し、企業が持続可能性目標を設定し達成するための正確なベンチマークと目標設定ツールを提供します。 

ネットゼロへの道筋は複雑ですが、SBTiの基準では、それを2つの主要な時間枠といくつかの補完的行動に分解しています。 

1. 科学的根拠に基づく短期的な目標を設定する：温度上昇を1.5°Cに抑えることにかなうよう、5～10年間の排出削減目標を設定します。 

2. 科学的根拠に基づく長期的な目標を設定する：ほとんどの企業は、2050年までに排出量を90％以上削減します（林業および農業部門の企業は、排出量を80％以上削減する必要があります）。 

3. バリューチェーンを超えた緩和に移行する：企業は、たとえば高品質のREDD+クレジットの購入や直接空気回収への投資により、バリューチェーンを超えて排出量を軽減するための対策を取ることが期待されています。 

4. 残余排出量を中和する：残余排出量は、永続的な炭素除去で中和する必要があります。 

ネットゼロ基準では、カーボンクレジットは短期的・長期的な排出削減目標にカウントできないと明言されていますが、企業はこれらの目標を超える気候緩和プロジェクトや取り組みに資金を提供することが奨励されています。企業は、カーボンクレジットを使用して排出量を相殺および中和することができ、また気候変動対策を促進するために長期的にクレジットを生成するプロジェクトに投資できます。 

脱炭素化の野心を行動に変えるための第一歩は、パリ協定とネットゼロ基準に沿った短期的・長期的な目標を明確に定義することです。 

効果的な目標を定義し、目標の設定を開始するには、企業は自社の排出量と、GHGプロトコルの3つのスコープ内でどこに適合するのかを理解する必要があります。スコープ1、2、3排出量を理解することは、排出量を削減するための対策を定義し管理するのに役立ちます。 

たとえば、企業はスコープ1とスコープ2の排出量に焦点を当てて、5年から10年の短期的な排出削減目標に取り組むことができます。この具体的な目標を確定させることで、企業は戦略的な意思決定の方向性を策定し、長期的な目標に進むことができます。 

目標を設定する最も包括的な方法は、SBTiに登録し、科学的根拠に基づく目標（SBT）を設定することです。これにより、企業は部門に関連する適切なガイダンスを得ることができ、これまでに1,000社以上が共有している共通の目標の下で自社の目標を組み立てることができます。これは特に、排出量の多くがスコープ3に該当するため、自社の直接的範囲外である場合に役立ちます。これまで扱いにくかったこのスコープに関するネットゼロ基準のガイダンスにより、排出量目標の遂行がはるかに容易になります。 

企業が排出源を確実に理解した後、排出源を削減および除去するための行動を開始することができます。 

2050年、すなわちより野心的な目標年までにネットゼロ排出量を達成するためには、あるいはそのように設定した場合、何よりもまず自社排出量に対処する必要があります。自社の部門と産業に基づき、目標年までにサプライチェーンと業務排出量の約90％を削減する必要があるでしょう。 

実行可能な選択肢の一つは、電力消費を化石燃料による発電から再生可能エネルギーに切り替え、スコープ2を削減することです。工場のエネルギー効率を改善してエネルギーを節約することで、スコープ1排出量を削減し、サプライヤーに排出量の削減を促すことでスコープ3の削減につながります。ネットゼロ基準には、スコープ3の削減に関するガイダンスが含まれていますが、これは企業が直接所有していない上流と下流両方の活動に対処する必要があるため、これまで困難でした。 

設定した目標に基づき、事業内およびバリューチェーン全体で排出量を削減するための措置を迅速かつ段階的に講じる一方で、カーボンクレジットを購入し償却することで、排出量を相殺し中和することができます。より完全な脱炭素化という長期目標の達成に近づくと、残余排出量の5～10％をカバーする炭素除去を段階的に導入できるようになります。 

カーボンクレジットを生成する影響力の大きな気候プロジェクトに今すぐ資金を提供することで、社内の行動を補完します。これにより、自社のスコープ外での排出量の削減と除去を推進し、影響を受ける他の組織やコミュニティを支援しながら、自社の排出量を削減するための措置を講じます。 

カーボンクレジットは、SBTiを通じて排出量削減に公式に使用することはできませんが、気候変動対策を支援するための有用な補足ツールです。炭素除去クレジットは、CO₂およびGHG除去プロジェクトに資金を提供するのに対し、回避および削減クレジットは、旧態依然のシナリオと比較したGHG排出量削減を表します。 

カーボンクレジットは気候変動対策プロジェクトに資金を動員するため、それらを購入することは既定の野心を超える方法です。炭素除去クレジットは、たとえば、植林、土壌炭素隔離、湿地再生など、自然を基盤とした除去の取り組みを支援するものです。また、炭素回収・貯留（BECCS）や大気中のCO₂直接回収・貯留（DACCS）などの技術に基づくプロジェクトも強化します。 

回避・削減プロジェクトは、さまざまな手段でCO₂排出を回避または削減するプロジェクトです。石炭火力発電所の発電をより再生可能なエネルギーの選択肢に置き換えること、または発展途上コミュニティにより効率的な調理用ストーブを提供することは、どちらもこれらのタイプのクレジットを生成します。これらのクレジットを購入した企業は、残余または削減が困難な排出量を相殺していると主張できます。 

これらの環境的・経済的・社会的利益は、部分的に、自主的炭素市場を大規模な成長に向かわせています。しかし、繰り返しになりますが、企業はカーボンクレジットを使用して、従来通りの事業に戻ることはできません。有意義な行動をとるということは、バリューチェーンの排出量を直接削減するための具体的な変化を起こすことを意味します。しかし、内部の削減の取り組みと民間部門の気候ファイナンスが組み合わさると、気候危機を解決するという共通の世界的野心に永続的な貢献が生じます。