サプライチェーンのスコープ3の脱炭素化が重要な理由

CDPとBCGの最近の報告によると、サプライチェーン全体の排出量を開示するには平均して1年から3年、排出量削減が実現するまでには3年から5年かかることがわかっています。今すぐサプライヤーと協力することで、次の利点が期待できます。   

• ESG目標を達成する：サプライヤーとの効果的な連携により、ESG（環境、社会、ガバナンス）の目標を達成し、持続可能性への取り組みを示すために不可欠な、透明性のある正確な排出量データが確保されます。 

• 持続可能性における市場リーダーになる：ブランドの評判を高め、競合他社との差別化を図り、新たな投資と市場機会を開拓し、業界での競争力を獲得します。 

• サステナビリティ格付の目標を達成する：サプライチェーンの排出量を効果的に管理することで、CDPのA格付など、最高のサステナビリティ格付を達成することができます。 

• 長期的な影響を生み出す：環境への影響を減らす取り組みは、同業他社が後に続くきっかけとなります。責任ある持続可能性の実践の先例となり、その影響を世界的に拡大します。 

組織の拠点と運営場所によっては、コンプライアンス基準を満たさないと、評判が損なわれる可能性があります。たとえば、スコープ3排出量をCSRDなどの規制の枠組みに開示しないと、大きな罰則が科せられる可能性があります。自主的な枠組みと規制の枠組みは常に進化しているため、サプライチェーンの脱炭素化を積極的に進めていれば、コンプライアンスと競争力を維持できる可能性が高くなります。その他のリスクには、次のようなものがあります。 

• サプライヤーのデータが限られる：排出量削減の代替手段に移行するには、信頼性の高いデータへのアクセスが必要です。データの可用性が限られていると、情報に基づいた意思決定を行う能力が妨げられ、新しいテクノロジーへの投資が失敗することになります。 

• 調達難易度が高まる：資源不足と高い需要により、再生可能エネルギー調達のコストが増加する可能性があります。今、調達の機会を遅らせると、最終的には運用コストの増加や、将来の市場の脆弱性によるサプライチェーンの混乱につながる可能性があります。 

スコープ3のカテゴリー1～4の排出量を削減するには、サプライヤーと連携し、再生可能エネルギー代替への切り替えを奨励することから始まります。このプロセスには、明確で現実的な目標の設定、主要な排出者を特定するためのサプライチェーンのマッピング、継続的な支援とインセンティブの提供が含まれます。さらに、サプライヤーを積極的に指導し、支援することで、再生可能エネルギーの採用率を高めることもできます。 

サプライヤーは、上流のスコープ3排出量の脱炭素化において重要な役割を果たしています。サプライヤーとの効果的な連携は、正確なデータの収集を通じて排出量を管理し削減する能力を強化し、リスクを最小限に抑えながら、規制上の要求への適応、イノベーションの推進、データ主導の意思決定を可能にします。  

サプライヤーを参加させることで、コンプライアンスが向上するだけでなく、サプライヤーが自社のESGの状況を向上させ、持続可能性目標を達成することができ、すべての関係者にとってウィンウィンの状況が生まれます。より強力なパートナーシップを構築し、サプライヤーの排出量の範囲と量を可視化し、サプライチェーン全体で環境への影響を削減します。