你的企业可能已经设定了大胆的气候目标，并开始采取可见的步骤来实现这些目标，但在减少 Scope 3 排放方面，进展可能正在停滞。你并不孤单。 

根据领先咨询公司 Ramboll 的研究（由自愿碳市场诚信倡议 VCMI 委托），超过一半的公司在应对 Scope 3 排放方面未能按计划进行。对于那些获得科学碳目标倡议（SBTi）批准目标的公司来说，这不仅是一个挫折——还可能意味着完全失去验证资格。 

那么，是什么阻碍了进展？Ramboll 的研究指出了五个常见的挑战。 

Ramboll 的研究表明，嵌入各行业和供应链中的结构性障碍是减少 Scope 3 排放的主要障碍。以下是最常出现的障碍： 

1. 缺乏对供应商的控制或影响力： Scope 3 排放来自你直接运营之外的上游和下游来源。许多企业对供应商，尤其是供应链下游的供应商（你的供应商的供应商等）缺乏影响力，这使得推动减排或帮助他们实施可持续实践变得困难。 

2. 难以获取可验证的排放数据： 许多公司在获取可靠、标准化的数据方面面临挑战，而没有来自供应商的数据，他们实际上是在黑暗中工作。 

3. 脱碳投入的高成本： 转向可持续的服务和解决方案，如可再生燃料或低碳建筑材料，可能在持续费用或前期投资方面都很昂贵。 

4. 缺乏内部责任或跨职能协调： 企业的 Scope 3 排放并不由单一团队负责。它跨越各个部门，通常缺乏明确的问责制。 

5. 缺乏解释标准的内部专业知识： 虽然来自温室气体议定书、SBTi 和 CDP 等组织的排放标准在很大程度上是一致的，但没有深入可持续发展经验的公司可能会发现它们难以驾驭。理解和应用这些框架通常需要专业知识，而这是许多组织仍在内部构建的东西。没有这种专业知识，即使是对齐良好的标准也可能让人感到不知所措。 

这些不是小障碍；它们是需要清晰、承诺和协作才能克服的复杂挑战。它们在多方面使公司从雄心转向行动变得更加困难： 

• 在没有可靠数据或供应商参与的情况下，设定可信的 Scope 3 目标和行动计划是困难的。由于可用的案例研究很少——因为许多公司仍专注于 Scope 1 和 2——因此指导方向的先例有限。 

• 许多公司将 Scope 3 排放降级为优先事项，因为他们缺乏采取有效行动的人力和财力资源。即使设定了雄心勃勃的目标，有限的能力也可能减缓或阻碍进展，尽管 Scope 3 通常占总排放量的最大份额。 

• Scope 3 披露并非总是强制性的，但它变得越来越重要。例如，ESRS E1 正在推动更大的 Scope 3 报告透明度，当这些排放超过公司总碳足迹的 40% 时，SBTi 要求披露，而当这些排放在双重重要性下被视为重要时，CSRD 要求披露。 

• 当声明超过实际减少时，声誉风险会增加，人们会迅速指出绿色洗白。相反，为了避免审查而保持沉默可能会导致绿色沉默的指控，特别是当利益相关者期望更大的透明度时。 

• 与供应商的合作至关重要，但真正的影响取决于他们的行动能力。在许多地区，可持续解决方案有限，因此即使是积极参与的供应商也可能无法实现脱碳。 

现在你知道了是什么阻碍了 Scope 3 的进展，以下是一些实际和有效的前进方法： 

优先考虑供应商参与， 因为他们通常占你 Scope 3 排放的最大份额。专注于那些表现出脱碳意愿的供应商，因为这些关系在短期内提供了最大的进展潜力。 

启动试点项目， 专注于单一的供应商群体或产品类别，以测试报告和减少方法。 

从可用的数据开始， 但随着时间的推移进行微调。如果你处于脱碳旅程的早期阶段，行业平均值、生命周期评估和代理数据可以提供有用的起点。但随着你的进展，特别是超越 Scope 1 和 2，使用更准确的、公司特定的数据来完善你的策略。 

将 Scope 3 脱碳整合到采购流程和合同语言中， 以确保问责制成为你业务运营的一部分，而不是一个单独的倡议。 

通过影响力和可能的激励措施支持供应商行动。 虽然共同投资是理想的，但许多公司依靠采购权力通过与采购决策相关的明确期望来推动变革。在关系允许的情况下，探索共享价值方法可以帮助加速进展并建立更长期的弹性。