Scope 3で停滞する理由と前進する方法
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あなたの企業は大胆な気候目標を設定し、それを達成するための目に見えるステップを踏み始めているかもしれません。しかし、Scope 3排出量の削減に関しては、進捗が停滞している可能性があります。あなただけではありません。
Voluntary Carbon Markets Integrity Initiative（VCMI）が委託した、主要なコンサルタント会社Rambollの調査によると、企業の半数以上がScope 3排出量への取り組みで遅れをとっています。Science Based Targets initiative（SBTi）によって目標が承認されている企業にとって、これは単なる後退ではなく、認証の喪失を意味する可能性があります。
では、何が妨げになっているのでしょうか？Rambollの調査は、5つの一般的な課題を指摘しています。
進捗の障壁：直面している課題とその理由
Rambollの調査は、業界やサプライチェーン全体に組み込まれた構造的な障害が、Scope 3排出量の削減における主な障壁であることを明らかにしています。以下は、最も頻繁に挙げられるものです：
サプライヤーへの影響力の欠如: Scope 3排出量は、直接の業務外の上流および下流のソースから発生します。多くの企業は、特にサプライチェーンの下流にいるサプライヤーに対して影響力がなく、排出削減を促進したり、持続可能な慣行を実施するのが困難です。
検証可能な排出データへのアクセスの制限: 多くの企業は、正確な追跡に必要な信頼性のある標準化されたデータへのアクセスに課題を抱えており、サプライヤーからのデータがない場合、実質的に暗中模索の状態です。
脱炭素化された投入物の高コスト: 再生可能燃料や低炭素建材などの持続可能なサービスやソリューションへの切り替えは、継続的な費用や初期投資の面で高額になる可能性があります。
内部の責任や部門間の連携の欠如: 企業のScope 3排出量全体は、単一のチームによって管理されているわけではありません。さまざまな部門にまたがっており、明確な責任が欠如していることが多いです。
基準を解釈するための社内専門知識の不足: Greenhouse Gas Protocol、SBTi、CDPなどの組織からの排出基準は大部分で一致していますが、深い持続可能性の経験がない企業にとっては、それらをナビゲートするのが難しい場合があります。これらのフレームワークを理解し適用するには、専門的な知識が必要であり、多くの組織はまだ内部でその知識を構築している段階です。その専門知識がないと、よく整合された基準でさえ圧倒的に感じられることがあります。
これらの障壁が実際に意味すること
これらは小さな障害ではなく、克服するためには明確さ、コミットメント、協力が必要な複雑な課題です。これらは、企業が実際に行動へと移行するのを著しく困難にします：
信頼できるデータやサプライヤーの関与がなければ、信頼性のあるScope 3目標や行動計画を設定するのは難しいです。そして、多くの企業がまだScope 1と2に焦点を当てているため、利用可能なケーススタディが少なく、道を示す前例が限られています。
多くの企業は、効果的な行動を取るための人的および財政的資源が不足しているため、Scope 3排出量を優先順位から外しています。野心的な目標が設定されていても、限られた能力では進捗が遅れたり停滞したりする可能性があります。Scope 3は通常、総排出量の最大の割合を占めているにもかかわらずです。
Scope 3の開示は常に義務付けられているわけではありませんが、ますます重要になっています。たとえば、ESRS E1はScope 3の報告の透明性を高めることを推進しており、SBTiはこれらの排出量が企業の総炭素フットプリントの40％を超える場合にそれを義務付けており、CSRDはこれらの排出量が二重の重要性の下で重要と見なされる場合にそれを要求しています。
主張が実際の削減を上回ると、評判リスクが高まり、グリーンウォッシングがすぐに指摘されます。逆に、精査を避けるために沈黙を守ることは、グリーンハッシングの非難につながる可能性があり、特に利害関係者がより大きな透明性を期待している場合にはそうです。
サプライヤーの関与は不可欠ですが、実際の影響は彼らの行動能力に依存します。多くの地域では、持続可能なソリューションが限られており、関与しているサプライヤーでさえ脱炭素化できない可能性があります。
Scope 3排出量に取り組むための実践的なステップ
Scope 3の進捗を妨げている要因がわかった今、実際的かつ効果的に前進する方法は以下のとおりです：
サプライヤーの関与を優先する： 彼らはScope 3排出量の最大の割合を占めることが多いです。脱炭素化の意欲を示すサプライヤーに焦点を当てると、短期的な進捗の可能性が最も高くなります。
パイロットプログラムを開始し、単一のサプライヤーグループまたは製品カテゴリに焦点を当てて、報告および削減方法をテストする。
利用可能なデータから始め、時間をかけてそれを微調整する： 脱炭素化の旅の初期段階では、業界平均、ライフサイクル評価、代理データが有用な出発点となる可能性があります。しかし、特にScope 1および2を超えて進むにつれて、より正確で企業固有のデータで戦略を洗練させてください。
Scope 3の脱炭素化を調達プロセスに統合し、脱炭素化への責任がビジネスの運営方法の一部となるようにする。
影響力と可能であればインセンティブを通じてサプライヤーの行動を支援する： 共同投資が理想的ですが、多くの企業は調達力に依存して、購入決定に結びついた明確な期待を設定することで変化を促進しています。関係が許す場合、共有価値アプローチを探求することで、進捗を加速し、長期的な回復力を構築するのに役立ちます。
今行動することが報われる理由
スコープ3の排出に早期に取り組むことは、企業にとって大きな優位性をもたらします。早期に対応することで、社内での合意形成を進めたり、サプライヤーデータの収集を改善したり、調達戦略に脱炭素化を組み込む余地が生まれます。それにより、規制・投資家・市場の圧力が高まる前に、自社のペースで試行し、洗練させ、主導権を握ることが可能になります。そして、信頼できるサステナビリティパートナーがいれば、その最初の一歩を確かな成果につなげることができます。