Fragen und Antworten mit ACTs neuem COO, Frits Groenewegen
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Als neuer Chief Operating Officer von ACT bringt Frits Groenewegen eine Fülle internationaler Erfahrungen mit, gepaart mit einer Leidenschaft für eine starke Unternehmenskultur und einem einzigartigen Ansatz zur Führung. In diesem Q&A teilt er Einblicke in seine globale Karriere, seinen Ansatz zur Balance zwischen Innovation und operativer Exzellenz sowie die Lektionen, die er auf seinem Weg gelernt hat. Lernen Sie die Person hinter der Rolle kennen und erfahren Sie, wie er eine visionäre Organisation aufbaut, sich an unterschiedliche Kulturen anpasst und sinnvolle Wirkung erzielt.
Eine Diskussion mit Frits
1. Sie haben in vielen verschiedenen Ländern gearbeitet – wie war es, so oft umzuziehen? Welche einzigartigen Erfahrungen haben Sie dabei gemacht?
Das ist einer der Aspekte, die ich an meiner Karriere am meisten liebe. In andere Länder zu ziehen, sich aus der Komfortzone herauszubewegen und Neues auszuprobieren. Das hat mir sicherlich eine multikulturelle Wertschätzung vermittelt und mich sehr für kulturelle Unterschiede sensibilisiert. In vielen Fällen habe ich sogar lokale Bräuche übernommen, wie beispielsweise kleine Maßnahmen, um für gutes Feng Shui in meinem Büro zu sorgen!
2. Sie hatten offensichtlich eine erfolgreiche Karriere; war dies der Bereich, in dem Sie arbeiten wollten, als Sie jünger waren?
Ich wollte schon immer in der Immobilienentwicklung tätig sein, insbesondere historische Gebäude restaurieren und ihnen neues Leben einhauchen. Das würde ich immer noch gerne tun. Wer weiß, vielleicht ist das mein nächster Karriereschritt?
3. Sie haben gerade Ihren Abschluss an der Erasmus-Universität gemacht – welchen Rat würden Sie Ihrem jüngeren Ich geben?
Lustig, dass Sie das fragen! Ich war letzte Woche im Pariser Büro, und einer der neuen Mitarbeiter hat mir genau diese Frage gestellt! Ich würde jedem empfehlen, bevor man mit der Arbeit beginnt – es sei denn, man ist sich bereits zu 100 % sicher – einen Test zu machen, um herauszufinden, was einen wirklich antreibt und welche Art von Tätigkeiten man liebt. Am Ende bin ich dahin gelangt, wo ich hingehöre, aber es hat viele Jahre gedauert. Es wäre vielleicht einfacher gewesen, wenn ich meine Stärken und Leidenschaften früher in meiner Karriere erkannt hätte.
4. Sie sind ein vielbeschäftigter Mann, aber haben Sie Zeit für Hobbys?
Nicht wirklich, um ehrlich zu sein. Ich würde gerne lesen und draußen aktiv sein, aber im Moment fällt es mir schwer, einen Rhythmus zu finden, der mir das ermöglicht. Reisen ist ein weiteres Hobby. Ich habe über 53 Länder besucht und würde gerne 60 erreichen. Kanada steht als Nächstes auf der Liste!
5. Sie haben lange in Asien gelebt – was haben Sie in den Niederlanden am meisten vermisst? Und was vermissen Sie jetzt, da Sie zurück sind, am meisten an Asien?
Am Anfang vermisst man den Wechsel der Jahreszeiten und die langen Sommertage, aber nach einer Weile gewöhnt man sich an die Hitze, die Feuchtigkeit und die 7-zu-7-Tageszeiten und genießt es sogar.
Was jedoch nie verschwunden ist, war der Zugang zu bestimmten Lebensmitteln wie Calvé-Erdnussbutter oder Lakritz. Jetzt, da wir zurück sind und es Herbst und Winter wird, vermissen wir die Wärme und asiatisches Essen wie thailändische Mango und Dim Sum. Am meisten vermissen wir jedoch Din Tai Fung, ein taiwanesisches Restaurant, das wir fast jede Woche besucht haben!
6. Was sind Ihrer Meinung nach die Elemente, die eine überlegene Unternehmenskultur schaffen?
Ich würde jedem empfehlen, ein Buch namens "Built to Last" von Jim Collins zu lesen. Es erklärt genau, was ich in dieser Hinsicht fühle. Er argumentiert, dass wir, um die richtige Kultur aufzubauen, sicherstellen müssen, dass wir Menschen einstellen und halten, die fest an ACTs Ideologie glauben und ein Verantwortungsbewusstsein haben, das aus der Mitgliedschaft in einem visionären Unternehmen resultiert. Es ist auch wichtig, dass wir die richtige Arbeitskultur für Mitarbeiter etablieren. Dies ist tatsächlich ein aktuelles Thema, da das HR- und Marketingteam intensiv daran arbeitet, ein umfassendes globales Mitarbeiterwertversprechen zu definieren und umzusetzen.
7. In Bezug auf Ihre beruflichen Spezialgebiete erwähnen Sie Agile und Lean Six Sigma. Wie kombinieren Sie aus Ihrer Erfahrung heraus eine Sprintkultur mit einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung?
Das eine schließt das andere nicht aus. Ich glaube, sie ergänzen sich sehr gut. Der Schlüssel ist, dass wir eine Methodik haben, die für uns funktioniert. In einigen Fällen ist das kontinuierliche Verbesserung, manchmal ein intensiverer Sprint und manchmal ein Projekt, das in Sprints unterteilt ist. Im Laufe der Jahre habe ich viele Methodologien kommen und gehen sehen, aber es gibt so viele Gemeinsamkeiten. Ich würde sagen, viele nutzen einfach eine andere Perspektive oder Herangehensweise an dieselben Methoden.
8. Welche nicht-geschäftlichen Bücher würden Sie denen empfehlen, die eine Karriere in der Wirtschaft anstreben?
Schwierige Frage. Ich lese gerne, habe aber festgestellt, dass ich in den letzten Jahren durch die Arbeit und die Zeit mit meiner Familie weniger dazu gekommen bin. Wenn ich jedoch Zeit habe, lese ich gerne (Auto-)Biografien. Die letzte war "Shoe Dog" von Phil Knight, dem Gründer von Nike, aber das Buch, das mich wirklich beeindruckt hat, war das von Jack Welsh, treffend betitelt: "Jack: Straight from the Gut". Es ist ein absoluter Klassiker und sehr gut geschrieben. Nicht unbedingt geschäftsbezogen, aber die von Andre Agassi "Open: An Autobiography" ist ebenfalls sehr empfehlenswert!